La rencontre d’appréciation de la contribution est un moment privilégié d’échange entre un cadre et son supérieur immédiat. Elle permet de reconnaître les réalisations, de discuter des défis rencontrés et d’identifier des pistes de développement.

Cette démarche s’inscrit dans la philosophie de gestion de main-d’œuvre de l’organisation, qui a pour principes la fidélisation et la mobilisation, le bien-être des intervenants, la proactivité et la transparence et le développement professionnel. Les échanges s’appuient sur une approche de coaching favorisant la réflexion, l’autonomie et l’engagement du cadre dans son développement professionnel.

La rencontre est également guidée par le modèle LEADS, qui constitue le cadre de référence pour le développement des compétences de leadership. Elle vise ainsi à soutenir le cadre dans son évolution au regard des cinq capacités du modèle : Être son propre leader, Engager les autres, Atteindre les résultats, Développer des coalitions et Transformer les systèmes.

Deux autoévaluations sont à compléter dans le cadre de cette démarche :

• Une autoévaluation accessible à partir de votre dossier employé via le Portail RH
• Une autoévaluation portant sur la philosophie de gestion accessible sous forme de formulaire Microsoft Forms automatisé dont les détails se trouvent ici, sous l’onglet « Autoévaluation et appréciation des gestionnaires ».